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电话:021-62278391
邮箱:zdx@zhedaoxing.com
地址:上海市普陀区陕西北路1438号311室

课程时间:2天,6-7小时/天(可根据客户要求调整)

授课对象:新晋团队主管及经理人

授课方式:讲解+工具+方法+训练+点评


 

课程背景:

许多新任的团队主管或经理人在刚刚晋升到管理岗位时,都会感到工作会变的非常吃力,甚至胜任不了,这已成了许多企业存在的普遍现象,也是困扰很多经理人自己的问题。如何破解上任第一年的举步维艰,更顺利的开展管理工作?通用电气领导力中心将每次的晋升挑战分解为三个要素:工作价值观、时间分配和管理技能。

本课程根据管理心理学的科学理论,结合全球大多数成功经理人经验,并基于5年的经理人教练以及团队辅导经验而设计,从工作观念的转变、时间分配的调整和管理技能的提升这三个维度,全面提升新晋管理者能力,使他们能在最快的时间内完成从优秀员工到卓越领导的蜕变。

 

课程目标:

1、理解作为一名团队管理者的角色和使命,明确管理者的角色定位

2、转变自己的工作理念,清楚作为一名管理者的主要工作任务

3、学习如何管理自己的工作量和工作节奏,改变“忙、盲、茫”的工作状态

4、掌握实用的管理工具和领导技巧,提升团队效能,提高团队凝聚力。