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电话:021-62278391
邮箱:zdx@zhedaoxing.com
地址:上海市普陀区陕西北路1438号311室

课程时间:2-3天,6-7小时/天(可根据客户要求调整)

课程对象:企业中层管理者,团队主管

授课模式:讲解+工具+方法+训练+点评


课程背景:

很多经理人都对如何当好一名团队领导表示困惑,他们面临的困境通常是:

1、下属对需要完成的绩效任务没有主动性,工作上处于“你说一,我做一”的状态,而主管希望给予目标后,下属主动寻找解决方案达成目标。

2、作为团队领导,是整个团队最忙的人,经常充当“万精油”和“救火员”,身心俱疲。

3、下属完全不服从自己的领导,经常跟自己“对着干”,各种“软硬方法”都不起作用。

4、顶着“离职率居高不下”的压力,对下属的不当行为或低效表现敢怒不敢言

5、过去我们都非常服从领导的管理,而现在的员工越来越不服管。

作为一名团队领导,你正面临着前所未有的管理挑战:员工已经从工业的生产机器变成了富有个性的个体,从过去传承下来的一套传统管理模式已不再适用,如今的员工需要更人性化的管理,他们愿意跟随的是“知他懂他”的团队领导,教练式管理就是为解决如今管理挑战而生的管理模式。团队领导通过教练式管理对团队成员进行引领,激发团队成员的潜能,提升他们的工作满意度,让公司变成一个他们愿意在此付出的地方。

本课程根据NLP教练技艺及经典的管理教练技艺,结合全球大多数成功经理人的经验,并基于5年的经理人教练以及团队辅导经验而设计,帮助团队管理者提升领导力必备的洞察力、知识及技能,提升管理者的效率,并成为一名优秀的领导者,从而塑造优秀的团队,获得团队与个人的双赢。


课程目标:

1、认识教练式管理与传统管理的区别,塑造顺应互联网时代的管理理念。

2、掌握即学即用的教练式管理技巧,提升管理效率。

3、学习在员工辅导中科学运用教练技艺及模型,激发下属的潜能,转变其心态,提升团队的工作效率。

4、掌握具体的教练式管理步骤,并通过实践总结出适合自己团队的个性化管理模式。

5、学习经典实用的教练工具,提升团队会议的效率,并通过在团队辅导中运用这些工具,提升团队凝聚力。