课程时间：2-3天，6-7小时/天（可根据客户要求调整）

授课对象：企业中层管理者，团队主管

授课方式：讲解+工具+训练+点评

课程背景：

传统管理者在与下属沟通中较多的以为员工解决具体问题为目的，所以，沟通的重心落在事上而非人上。随着社会的进步，员工的个体意识越来越强，单纯地“就事论事”地沟通，已经无法达到实现绩效的目的。教练式沟通是基于教练技艺的一种全新的沟通模式，其沟通重点在人而不在事，以谈话沟通的形式激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态，提升员工独立解决问题的能力，使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升，把所有的能量都集中在团队的绩效目标上。

本课程根据NLP教练技艺及经典的管理教练技艺，结合全球大多数成功经理人的经验，并基于5年的团队管理者教练以及团队辅导经验而设计，帮助团队管理者通过教练式沟通，提升下属的主动性及解决问题的能力，从而提升管理效率，从根本上提高团队竞争力，创造高绩效。

课程目标：

1、了解教练式沟通的优势，及对于提升绩效作用

2、理解教练式沟通的底层逻辑，建立以人为本的团队管理理念，提升领导力

3、通过沟通焦点的设定，掌控沟通的能量传递，成为沟通对话中的引领者

4、学习结构化聆听、强有力提问、行动意愿强化等教练式沟通技巧，提高与下属沟通的成果产出度。

5、掌握教练式沟通在绩效管理中的应用策略，成为高绩效团队的缔造者。