后疫情时代团队管理新模式—
应对新常态及挑战
课程宣言
李中莹老师近期受邀参加了一个饭局,桌上客基本都是大、中型企业的老大、高管或HR。谈及公司情况,大家吐槽纷纷:
• Lisa说:“总公司的生意不好,许多员工走了就不再招聘新人,所以人手很紧。”
• Maria附和:“是的。欧美国家受疫情的影响,业绩很差,就把希望放在中国市场。一方面在收
缩预算,另一方面却要求增加业绩,压力非常大。”
• Susan皱着眉头说:“我们的工作是培训、培养人才和绩效管理等。因为疫情,承受了更大的压
力,同时还要参与帮助老总/高管创造更好业绩的策划,真的很辛苦。”
• Alex说:“现在企业内人人都对未来的不确定性有不安全感、看不透、心中恐惧不少,但是往往
不愿意承认。”
• Helen也说:“就是,领导遇到员工有情绪问题,就直接送到我的部门。真希望能够帮助这些
领导能有效处理下属的情绪。”
• Lucy接口说:“管理者其实也很难做,他们现在比任何时期都需要被赋能,以增强内心力量,
如自信、坚强的心智,能沉得住气、对企业有信心,也能够处理其他人的情绪及内心状态。”
• Grace问大家:“我们近期有部门报告,同事出现轻度抑郁症,你们有这个情况吗?”
两三个人点头认同,然后不约而同地把目光看向李老师。
• Tim问李老师:“李老师,你有办法吗?”
• 李老师说:“解决这些问题的技巧及训练方法是有的。但有些方面,几天集训较难有长久效果,
例如:性格、心智、甚至一些隐藏性的个人心理问题。我知道的,企业都希望只要问题出现,
就有方便面式的解决方法。”
• Tim点头说:“李老师,我们明白你所说是对的,但以目前情况,我们难以聘请外面导师到企业
里做培训。所以你有没有可能让我们在几天内学会一些针对刚才说出的困难的技巧?使企业的
情况可以有所改善?”
• 李老师回答:“让我想一想。”
菜上来了,讨论就告一段落了。两天后,哲道行的Dora向李老师提到同样的需求,深入讨论的结
果,是确定了这个有针对性的课程。