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地址:上海市普陀区陕西北路1438号311室

团队教练认证课程(基础版)


认证:27.25 CCE

导师:Leda Turai MCC

日期:2020年10月31日-11月2日

注意新地址:上海市长宁区延安西路2099号上海扬子江万丽大酒店


                                 

          

    


 有报道指出,随着教练继续定位为组织中的“必备”,教练将不再仅仅是建立在单对单的关系上而会更多放在团队上。然而,很少有教练受过专业训练并有资格担任团队教练,而且更少有教练有与虚拟和现场团队合作的经验。与此同时,教练课程的购买者越来越清楚教练和团队教练的内容,并且,拥有职业教练的正式认证可能不足以使他成为有效的团队教练。

团队教练与单对单教练有显著的不同。团队教练和一对一教练发生在完全不同的环境中。团队教练需要足够强的心理素质,能够发现不可见和不曾说的1579057248506742.png以及各种系统和它们对团队的影响。它还需要教练能够同时抓住多个被教练者的意识,有保持距离观察但又和团队成员互相联系的能力,当然,还有经过验证的专业教练能力。以下介绍的项目将解决这些需求。


学习目标:

在此计划结束时,您将能够:

² 随时都在当下的状态中并采取元视角进行分析(通盘检视)

² 指出团队教练的常见缺陷并设计避免这些缺陷的方法

² 认识到教练为何需要以及如何脱离角色

² 对解决非可见的力量和因素的方式提出建议

² 了解如何与其他的团队教练一起工作

² 提出自己的团队教练模式(正式评估)


通过本次课程您将学会:

ü 如何教练不同层次的团队

ü 运用模型来了解团队开发和团队动力学

ü 制定各种策略,成功地实施团队教练


认证时数27.25 CCE


本课程适合那些人士参加?

希望提升自身团队协作能力的企业员工

从事团队开发工作的管理者

从事团队管理和团队动力学的领导者

有志于培养团队建设技能并协助客户进行团队建设的职业教练

负责团队工作的人事行政专员


讲师:丽达 . 特瑞女士(MCC)94x120的图片.jpg

Ms. Leda Turai (MCC)

拥有超过20年在跨国型的营利性及非营利性组织以及学术环境中工作的经验。作为一名高管教练、培训师、执行董事,协助大量企业实现重大变革并成功获得可持续的商业结果;在全球范围内拥有过本土企业或跨国企业的多种角色和经验。在过去的四年中,她担任过国际教练协会(ICF)的总监、副主席、主席职位。她对超过130个国家的分会负责。她是北欧ISM学院EMBA项目导师,UAB L-Con Global的合作伙伴和创始人,芬兰管理学院的合伙人,Coaching Development(伦敦)和PEMI(中国)的培训师。自1997年起,在人才发展、组织发展和沟通等领域从事工作,涵盖不同的国家、年龄阶层、文化背景,涉及运用5种语言。2006年被授予最高总统奖项——匈牙利共和国骑士十字勋章,表彰她在匈牙利与立陶宛两国之间文化、经济关系发展中所作出的促进和贡献;


日期

2020年10月31日-11月2日


价格

原 价:8200元/人(不含食宿)


时间、地点

9:00—17:00

注意新地址:上海市长宁区延安西路2099号上海扬子江万丽大酒店  


学员反馈

孙瑜 Dorothy 

迪卡侬(成都)体育用品有限公司 中国西区总监

团队教练的学习可以说是一次身心俱足的成长之旅:在团队启程时的和光同尘,包容所有不同的个性与视角、设定共同的愿景目标;在团队发展中的聚众合力,彼此支持协作,提升集体绩效;在团队达到高潮时的携手并肩、砥砺前行、使命必达!这一路团队共创的旅程中,每个人是开心而满足的。

NLP教练让我体验到了个人成长的丰盈,而团队教练让我感受到集体智慧的强大,两段学习让我“见木又见林”,我想哲道行会是我终身学习成长的平台——生命滋养的土壤!


田欣Kevin

深圳市知言达企业管理咨询有限公司 高管教练

通过学习Leda老师的《团队教练》课程,把我对于团队教练的认知拉升到一个新的高度。以往无论用引导(faciliation)的方式,还是运用一些工具去教练(coach)一个团队,更多的对话发生在我作为一个教练,与团队的个体之间,而Leda老师帮助我更加关注的是作为一个教练,如何把一个由多个个体构成的团队,真正作为一个整体来教练,去教练这个团队真正能够发生团队内部的自我觉察,反思和作为一个团队整体的成长,借由团队的成长去带动团队达成更高的绩效。


沈斐音Shirley

Oxbridge-Professional Consulting Co-founder

三天的团队教练认证课程中,学习、演练、反思,极其烧脑和消耗体力,全心投入了,收获就满溢而来。清晰了团队教练的定义以及和引导师、培训师等其他身份的差别,认知到对于团队教练的Do和Don’t do; 切身体会了团队动态,以及在团队动态中,团队教练是如何来支持团队高效发展;学会了团队教练的流程,也掌握了基本的模型;意外的收获,是在一个高能量的场域中,体验了真真实实的团队领导力,也在体验中,更加看到了团队教练可以起到的作用和功力。