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教练式经理人

认证时数:18 小时 CCE

导师:Damian Goldvarg      

          戴米安 · 葛德瓦

日期:待定

地点:待定



随着市场经济日趋开放和国际化,行业竞争越发激烈,客观上不仅需要企业有专业实战的团队、还要有创新的理念,因此职场催生了大批的职业经理人。他们以专业的理论、管理的经验、良好的学习力和独特的


视角活跃于职场的各个舞台。

在带领团队作战的过程中,你是否感到:

·与下属心里有距离,相互间信任感不够?

·无法很好协调下属的个人发展目标与公司的工作目标要求?

·绩效反馈不知该说什么,或者反馈根本没有效果?

·年轻员工自我意识很强,工作中很难管理或很难沟通?


如果你在工作中确实发生上述情况,那么你需要学习如何能够与下属有效沟通,成为一名教练式经理人。


如何领导这些追求自主、注重自我、工作能力强、个性鲜明的人,成为备受关注的问题。要解决这个问题,相对于集权式领导、教练式领导以其独特的优势,越来越受到企业的青睐,因为教练式经理人可以:


·帮助企业提升核心竞争力,使企业获得持续发展的新动力;

·帮助企业家拓展思维视角,减少决策的失误降低决策危机;

·帮助职业经理人提升执行力,在商业竞争中获取商业金牌;

·帮助企业实现管理创新,用更少的资源做更多的事情;

·帮助企业提升业绩,增加利润,解决问题,达成目标。


【课程特点】

这是一个互动、实用的课程,帮助经理人成为更有效的教练或经理人。在这三天中,经理们会参与各种练习,目的是学习一些教练技巧,使经理们更有效地与直接下属开展教练式对话以及提供有效的反馈。


【课程内容】

A : 学员能学到什么技巧

·增加与员工之间的信任,让人们愿意与你合作

·辨别下属的工作动机,融合个人与组织的目标

·就员工需求开展有效的对话

·提供有效的反馈

·识别反馈的机会,辨别“教练时刻”

·为员工成长创造学习的环境


B :技巧的用途

·与同事建立信任

·在对话中保持当下状态

·提供反馈

·设计发展项目

·积极聆听

·提出有力的问题

·为同事创造觉悟

·树立责任感

【课程收益】

经理人能够更有效地发展员工,并更能吸引人才。课程中提供的工具和模型简单易用,能帮助经理们工作更有效,取得更好结果。


【适合人群】
高管、经理、主管、团队负责人、人才发展管理者。


【课程形式】有教授、讲解、技巧的演示、练习及小组讨论。


【导师介绍】

戴米安·葛德瓦先生在测评、教练、领导力发展、人才管理、引导、战略计划、团队建设 领域有20多年的经验,这也使他成为世界很受欢迎的演讲嘉宾之一。他来自阿根廷,现住美国洛杉矶,拥有与来自不同文化和社会背景的人共同工作的丰富经历。他曾在40多个国家工作,能用英语、西班牙语、葡萄牙语提供服务。通过活力、娱乐性的演讲,他帮助财富100强的跨国公司、政府、社区组织取得了卓越的成果。并出版了两本关于个人成长和教练能力的书籍。他是Goldvarg咨询集团的主席,也是ICF国际教练联合会上任全球主席。


【学员反馈】

三天的课程收获良多,无论从教练技术的提升还是管理能力的提升都给我补了很好的一课。老师的授课风采也让我十分地欣赏。

三天的课程内容丰富而实用,老师行云流水般的授课方式让我们全身心地投入到每一训练环节中。他对每一知识点的解释鲜明而流畅。示范精彩,将教练技术与管理实际充分结合,对于寻求团队

能力发展与个人不失为一门极有价值的课程。

——Shunde Rural Commerical 人事副总Bank 叶世夫


以结构化的方式清晰地阐述了教练经典工具,有效融合了经理人的工作特点,使教练过程目标清晰行动落地。课程的讲述深入浅出,同时结合多样化小组练习,使学员在深度体验中领会并运用教练精髓。

                                 ——希捷国际科技(无锡)有限公司 高级项目经理 庄红蕾


我是海口职业经理人协会的经理,同时从事提升职业经理人的工作,这次听了戴米安老师课程收获很大,感触颇深。

许多经理人在工作中存在如何提升管理水平,如何帮助下属提升素质,如何让下属更主动的工作,从“要他做”到“我要做”特别是工作中的反馈,还有如何增进员工相互信任诸多长期困扰。通过这个课程学习到一种轻松管理的工具——教练式管理。掌握如何发问,如何强有力的问题,如何增加信任的能力,通过Best模型进行经理人有效的反馈,Grow模型让管理者管理变得更简单。

                                              ——海口市职业经理人协会 总经理 张郡泽


三天的课程对我来说收获很大,首先,在课堂上通过实际操练帮我梳理了一些工作的思路与重点,其次通过学习了三个模型及教练技术的基本概念,改变了我的思维习惯,让我学会了如何聆听。回到公司后,我也会与中高管进行分享,用模型来提高大家的工作效率,厘清工作思路。

                                                                                                                           ——妈咪贝贝月子中心  副总经理  应子豪