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Appreciative inquiry for Team  

Date: January 6-7 , 2018

Trainer: Leo                                                                                    

Venue: No. 5-7 South Shan'xi Road,City Hotel Shanghai





过去,在组织发展领域,无论是企业管理者还是管理顾问,经常是以纠错为主,去寻找组织当中哪里有问题,什么是弱点或短板,然后着手去修正。而欣赏式探询(Appreciative Inquiry, AI)聚焦在有取之处及可能的机会上,运用更多的欣赏与好奇,探索优势基因、构筑梦想并设计未来。这点跟教练的理念不谋而合,在欣赏式探询的探索过程中,不但能快速地建立团队信任感、还能激发集体智慧,让成员充满投入的热情与责任感。


邀请您来共同探索

你会学到:

1.专业教练除了一对一地启发个人的觉察外,还有什么其他的方法去催化团队的共同改变及组织的正向变革?

2. 培训师除了传授专业知识及案例的分享外,如何能生动地引导学员个人的交流、总结有效经验、建立学员间开放交流、并创造一个高能量的参与场域?

3. 领导者如何能透过欣赏来点燃每个成员的天赋及热情、让正能量在团队空气中流动,同时如何能激发团队的集体智慧及群策群力的责任感?

4. 人力资源部门在启动项目的过程中,如何化被动为主动,支持业务部门发挥更大的价值,成为活化团队能量的关键触煤?


课程理念

问题本身不是问题,重要的是我们看待问题的视角

                                      

                                         问题解决与欣赏式探询
                传统问题解决
                   欣赏式探询
          “感受不足”找出问题所在
              肯定“重视现在最好的”
                  分析成分
               展现“未来的可能是...”
            分析可能的解决方案
              对话“那应该会是...”
          发展行动计划(治疗法)
               创新“那将会是...”
 假设:组织像机器,有问题等待解决
      :团队是值得拥抱的奇迹

你的收获:

1. 学会运用AI来激发团队热情与责任的心法与具体方法

2.用新的眼光来探索世界!让工作及生活焕然一新

3.活用欣赏式探询访谈形式于教练、职涯、招聘、绩效、及创建伙伴关系中

4.体验到催化学员积极参与、群策群力、有效落实的关键心态及工具

5.影响自己、他人、团队、组织的各种层次的运用 


导师介绍:

  毛乐民(Leo)外号五毛

  ☞ 英国Bridge公司自身顾问,英国Coach in a Box高管领导力教练(2011-2015)

  ☞ IAF专业引导师CPF(2009)

  ☞ ICF Taiwan总会共同发起人(2007)

  ☞ NLP教练认证(2005)

  ☞ NLP高阶执行师(2003)